I takt med at Koncentons portefølje vokser, vokser behovet også for specialiserede medarbejdere. Fra jurister og økonomer til projektledere og analysekonsulenter – en bred vifte af kompetencer er med til at sikre, at investeringerne i boligudlejningsejendomme forvaltes professionelt og ansvarligt.
Hos Koncenton foregår en stor del af rekrutteringen via LinkedIn, hvor virksomheden løbende slår stillinger op, annoncerer nye ansættelser og deler indblik i hverdagen på kontoret. Platformen er ikke bare en kanal til jobsøgning – den fungerer også som et vindue til virksomhedens kultur og faglige profil.
Et bredt rekrutteringsbehov
Koncenton er i dag en arbejdsplads med omkring 90 medarbejdere fordelt på tværfaglige afdelinger. I takt med, at nye fonde og ejendomsprojekter tilføjes porteføljen, følger behovet for flere hænder og hoveder. Det er især roller inden for finansiel controlling, fondsetablering, kommunikation, kundeservice og jura, der bliver slået op.
Men også stillinger i det strategiske lag dukker op fra tid til anden – fx seniorroller med ansvar for forretningsudvikling, drift eller investorrelationer. Den brede fagprofil vidner om, at Koncenton ikke blot er en kapitalforvalter, men en organisation med mange parallelle ansvarsområder.
Desuden viser tidligere opslag, at virksomheden ikke alene rekrutterer til hovedkontoret i Aarhus, men også søger profiler, der kan arbejde med konkrete projekter i andre dele af landet. Det understreger behovet for både lokal tilstedeværelse og organisatorisk fleksibilitet.
LinkedIn som indbliksværktøj
Virksomhedens LinkedIn-side bruges ikke kun til rekruttering, men også til at dele nyheder og menneskelige fortællinger fra organisationen. Man finder opslag om nye medarbejdere, jubilæer og sociale aktiviteter, hvilket giver et godt indtryk af arbejdspladsen.
Det er en strategi, der appellerer til jobansøgere, der ønsker mere end blot en stillingsbeskrivelse. Ved at dele små glimt fra hverdagen skabes en bro mellem kandidater og arbejdsplads, allerede før den første samtale. Det gør det lettere for potentielle ansøgere at vurdere, om kulturen og værdierne matcher deres egne forventninger.
Det er også værd at bemærke, at LinkedIn bliver brugt til at formidle faglige input og viden om ejendomsmarkedet. Det giver en ekstra dimension til employer branding-arbejdet og signalerer, at Koncenton ønsker at fremstå som en fagligt kompetent og transparent aktør.
Fokus på intern udvikling og fastholdelse
LinkedIn bruges også til at dele historier om medarbejdere, der udvikler sig internt i organisationen. Det signalerer, at Koncenton ikke kun henter kompetencer udefra, men også prioriterer faglig og karrieremæssig udvikling blandt de eksisterende ansatte.
I en sektor, hvor specialviden og erfaring har stor betydning, er det en styrke at kunne fastholde medarbejdere gennem ansvar og variation. For investorer og samarbejdspartnere er det samtidig en positiv indikator, når nøglemedarbejdere bliver i mange år og dermed viderefører viden og relationer.
Flere profiler har været i virksomheden gennem længere tid og er rykket internt fra f.eks. juniorkonsulent til projektansvarlig. Sådanne karriereforløb giver stabilitet og kontinuitet – og er samtidig et signal om, at det kan betale sig at engagere sig langsigtet i organisationen.
Employer branding og tillid
Koncentons profil fungerer også som en slags offentlig portfolio – ikke kun over ejendomme og investeringer, men også over virksomhedens menneskelige ressourcer. Gennem indhold, stemning og transparens får man som besøgende et mere nuanceret billede af, hvem der arbejder i organisationen – og hvordan.
I et marked, hvor tillid spiller en væsentlig rolle, er det en fordel, at man som investor, jobansøger eller samarbejdspartner hurtigt kan danne sig et realistisk indtryk. Ikke nødvendigvis for at vurdere, om noget er perfekt – men for at se, at organisationen arbejder åbent og professionelt.
Denne åbenhed understøtter også virksomhedens rekrutteringsindsats, fordi den reducerer usikkerhed hos kandidater og styrker fornemmelsen af, hvad man træder ind i. Det er især vigtigt i brancher med høj kompleksitet og lange beslutningsgange, hvor det rette match mellem virksomhed og medarbejder er afgørende.
